BAB VI
MANAJEMEN STRATEGI INTERNASIONAL
1. Manajemen Strategi Internasional adalah proses perencanaan manajemen yang komprehensive dan berkelanjutan untuk merumuskan dan menerapkan strategiyang memungkinkan sebuah perusahaan untukbersaing internasional secara efektif .
2. Pertanyaan mendasar
a. Apa produk dan/atau jasa perusahaan tidak berniat untuk menjual?
b. Di mana dan bagaimana itu membuat produk-produk atau jasa?
c. Di mana dan bagaimana ia akan menjual mereka?
d. Di mana dan bagaimana ia akan acquirethe sumber daya yang diperlukan?
e. Bagaimana cara mengharapkan untuk mengungguli para pesaingnya?
3. Faktor-faktor yang mempengaruhi Manajemen Strategi Internasional
a. Bahasa
b. Budaya
c. Politik
d. Ekonomi
e. Campurtangan pemerintah
f. Tenaga kerja
g. Hubungan tenaga kerja
h. Keuangan
i. Riset pasar
j. Iklan
k. Uang
l. Transportasi/ komunikasi
m. Kontrol
n. Kontrak
4. Sumber daya keunggulan bersaing untuk bisnis internasional
a. Efisiensi global
b. Fleksibilitas multinasional
c. Pembelajaran belahan dunia
5. Alternatif Strategi
a. Home replication strategy
b. Multidomestic strategy
c. Global strategy
d. Transnational strategy
6. Komponen Strategi Int'l
a. Persaingan khas
b. Lingkup operasi
c. Penyebaran sumber daya
d. Sinergi
7. Langkah-langkah dalam Penyusunan Strategi Internasional
a. Mengembangkan Pernyataan Misi
b. Melakukan Analisis SWOT
c. Tetapkan Tujuan Strategis
d. Tujuan Mengembangkan dan Rencana Taktis
e. Mengembangkan Kerangka Pengendalian
8. Rantai Nilai
Primer actraties
Primer actraties
a. Pemasaran dan Penjualan
b. perusahaan infrastruktur
c. sistem informasi
d. Sumber Daya Manusia
e. Penelitian dan Pengembangan
f. Sourcing dan Logistik
9. Tingkat Strategi Internasional
a. Strategi Perusahaan
b. Strategi Bisnis
c. Strategi Fungsional
Tidak ada komentar:
Posting Komentar