Kumpulan Tugas Bisnis Internasional

Kumpulan Tugas Bisnis Internasional

Kamis, 22 Desember 2011

Manajemen Keuangan Internasional

CHAPTER 18
MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL

1.       Masalah Keuangan dalam Perdagangan Internasional
a.       Mata uang yang digunakan untuk transaksi ?
b.      Kapan dan bagaimana untuk memeriksa kredit ?
c.       Bentuk pembayaran yang digunakan ?
d.      Bagaimana mengatur pembiayaan ?
2.       Metode pembayaran
a.       Payment in advance
b.      Open account
c.       Documentary collection
d.      Letter of credit
e.      Credit cards
f.        countertrade
3.       menggunakan letter of credit
4.       metode pembayaran untuk perdagangan internasional

Manajemen Sumber Daya Internasional dan Hubungan Tenaga Kerja

CHAPTER 20
MANAJEMEN SUMBERDAYA INTERNASIONAL DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA

1.       Manajemen Sumber Daya
·         Serangkaian kegiatan yang diarahkan pada menarik, mengembangkan, danmempertahankan tenaga kerja yang efektif diperlukan untuk mencapai tujuan suatuperusahaan
·         Perbedaan dalam budaya, tingkat pembangunan ekonomi, dan sistem hukum antara negara-negara dapat memaksa perubahan dalam sistem HRM
2.       Proses manajemen sumber daya internasional
HRM yang Stragtegic Konten
Rekrutmen dan Seleksi
Pelatihan dan Pengembangan
Penilaian Kinerja
Kompensasi dan Manfaat
Hubungan Tenaga Kerja
Kontribusi terhadap Efektivitas Organisasi
3.       Tahapan dalam Akulturasi
bulan madu
kekecewaan
adaptasi
bikulturalisme

Manajemen Operasi Internasional

CHAPTER 17
MANAJEMEN OPERASI INTERNASIONAL

1.       Manajemen operasi internasional
a.       Manajemen operasi : Serangkaian kegiatan penggunaan operasi untuk mengubah berbagai jenis input menjadi barang dan jasa akhir .
b.      Manajemen operasi internasional : Kegiatan transformasi terkait internasional .
2.       Proses manajemen operasi internasional
Konteks Strategis : Diferensiasi, Kepemimpinan biaya, Fokus .
                Standarisasi vs customisasi produk
a.       Akuisisi Sumber Daya : Manajemen Rantai Suplai, Integrasi Vertikal, Keputusan membuat ataumenjual .
b.      Keputusan Lokasi : Negara isu terkait, produk isu terkait, kebijakan pemerintah dan masalah organisasi .
c.       Logistik dan manajemen material : Aliran bahan, transportasi pilihan, tingkat persediaan dan pengemasan .
3.       Mengelola kualitas dalam bisnis internasional
Kualitas : Totalitas fitur dan karakteriskit dari produk atau jasa yang menanggung pada kemampuannya untuk memuaskan kebutuhan yang dinyatakan atau tersirat .
Masyarakat Amerika untuk Kontrol Kualitas
                ISO 9000: 2000
·         Internasional yang ditetapkan pedoman kualitas
·         Dasar untuk sertifikasi mutu
·         Organisasi internasional untuk standarisasi
4.        Yang penting dari komponen manajemen kualitas total
Strategis komitmen terhadap kualitas
a.     Keterlibatan Karyawan
b.     Bahan kualitas tinggi
c.    Up-to-date teknologi
d.    Metode yang efektif
5.       Total manajemen mutu
TQM: upaya terpadu untuk secara sistematis dan terus menerus meningkatkan kualitas produk organisasi dan / atau jasa
kontrol proses statistik: keluarga alat berbasis matematis untuk pemantauan danmengontrol kualitas
Pembandingan: proses secara legal dan etis mempelajari bagaimana perusahaan-perusahaan lain melakukan sesuatu dengan cara highquality dan kemudian meniru atau meningkatkan pada metode mereka

Pemasaran Internasional

CHAPTER 16
PEMASARAN INTERNASIONAL

1.       Pemasaran  adalah proses perencanaan dan pelaksanaan konsepsi, penetapan harga, promosi dan distribusi ide, barang dan jasa untuk menciptakan pertukaran yang memuaskan individu dan tujuan organisasi .
2.       Pemasaran Internasional sebagai Kawasan Terpadu Fungsional
a.       Manajemen Operasi
b.      Keuangan
c.       Akuntansi
d.      Manajemen Sumber Daya
3.       Bauran Pemasaran
a.       Bagaimana mengembangkan produk perusahaan
b.      Bagaimana harga produk-produk
c.       Bagaimana menjual produk-produk
d.      Bagaimana mendistribusikan produk-produk untuk perusahaan-perusahaan pelanggan .
4.       Elemen dalam Bauran Pemasaran untuk Perusahaan Internasional
a.       Produk
b.      Harga
c.       Promosi
d.      Tempat
5.       Faktor Kunci Pengambilan Keputusan
a.       Standarisasi lawan customisasi
b.      Kekuatan hukum
c.       Faktor ekonomi
d.      Perubahan nilai tukar
e.      Target pelanggan
f.        Pengaruh budaya
g.       Persaingan
6.       Standarisasi lawan customisasi
a.       Perusahaan harus mengadopsi pendekatan etnosentris
b.      Harus mengadopsi pendekatan polisentris
c.       Harus mengadopsi pendekatan geosentris

Strategi Aliansi Internasional

CHAPTER 13
ALIANSI STRATEGIS INTERNASIONAL

1.       Manfaat Aliansi Strategis
Manfaat Potensial dalam Aliansi Strategis :
a.       Kemudahan memasuki pasar
b.      Risiko berbagi
c.       Berbagi pengetahuan dan keahlian
d.      Sinergi dan keunggulan bersaing
2.       Lingkup Aliansi Strategis
a.       Variasi Signifikan
Aliansi yang komprehensif
Aliansi didefinisikan sempit
b.      Tingkat kolaborasi tergantung pada tujuan dasar darimasing-masing rekan kerja .
3.       Lingkup Aliansi Strategis
4.       Tipe Aliansi
a.       Komprehensife
b.      Fugsi : Produksi, Pemasaran, Keuangan dan Penelitian dan Pengembangan.
5.       Perangkap Aliansi Strategis
a.       Ketidakcocokan mitra
b.      Akses informasi
c.       Distribusi pendapatan
d.      Hilangnya otonomi
e.      Perubahan keadaan

Strategi Untuk Analisis dan Memasuki Pasar Asing

CHAPTER 12
STRATEGI UNTUK MENGANALISA DAN MEMASUKI PASAR INTERNASIONAL


1.       Analisis Pasar asing
a.       Menilai pasar alternatif
b.      Mengevaluasi biaya manfaat masing-masing, dan risiko memasuki .
c.       Pilih mereka yang paling potensial untuk masuk atau ekspansi
2.       Faktor-faktor dalam Menilai Peluang Pasar Baru
a.       Produk-pasar dimensi
b.      Produk utama pasar-perbedaan
c.       Struktural karakteristik pasar produk nasional
d.      analisis pesaing
e.      Potensi target pasar
f.        relevan tren
g.       Penjelasan perubahan
h.      sukses faktor
i.         pilihan strategis
3.       Model untuk memasuki pasar internasional
Keputusan Faktor :
Kepemilikan Keuntungan                                                             Eksport
Lokasi Keuntungan                                                                          Perizinan Internasional
Internalisasi keuntungan                                                              Waralaba Internasional
Faktor Lain :                                                                                        Model Spesialis
Kebutuhan Untuk Kontrol                                                            Investasi Langsung
Ketersediaan Sumber Daya
Global Strategi .
4.       Memasuki mode khusus
a.       Kontrak Manufaktur
b.      Manajemen Kontrak
c.       Proyek Turnkey

Selasa, 20 Desember 2011

Manajemen Strategi Internasional


BAB VI
MANAJEMEN STRATEGI INTERNASIONAL

1.       Manajemen Strategi Internasional adalah proses perencanaan manajemen yang komprehensive dan berkelanjutan untuk merumuskan dan menerapkan strategiyang memungkinkan sebuah perusahaan untukbersaing internasional secara efektif .
2.       Pertanyaan mendasar
a.       Apa produk dan/atau jasa perusahaan tidak berniat untuk menjual?
b.      Di mana dan bagaimana itu membuat produk-produk atau jasa?
c.       Di mana dan bagaimana ia akan menjual mereka?
d.      Di mana dan bagaimana ia akan acquirethe sumber daya yang diperlukan?
e.      Bagaimana cara mengharapkan untuk mengungguli para pesaingnya?
3.       Faktor-faktor yang mempengaruhi Manajemen Strategi Internasional

a.       Bahasa
b.      Budaya
c.       Politik
d.      Ekonomi
e.      Campurtangan pemerintah
f.        Tenaga kerja
g.       Hubungan tenaga kerja
h.      Keuangan
i.         Riset pasar
j.        Iklan
k.       Uang
l.         Transportasi/ komunikasi
m.    Kontrol
n.      Kontrak
4.       Sumber daya keunggulan bersaing untuk bisnis internasional
a.       Efisiensi global
b.      Fleksibilitas multinasional
c.       Pembelajaran belahan dunia
5.       Alternatif Strategi
a.       Home replication strategy
b.      Multidomestic strategy
c.       Global strategy
d.      Transnational strategy
6.       Komponen Strategi Int'l
a.       Persaingan khas
b.      Lingkup operasi
c.       Penyebaran sumber daya
d.      Sinergi
7.       Langkah-langkah dalam Penyusunan Strategi Internasional
a.       Mengembangkan Pernyataan Misi
b.      Melakukan Analisis SWOT
c.       Tetapkan Tujuan Strategis
d.      Tujuan Mengembangkan dan Rencana Taktis
e.      Mengembangkan Kerangka Pengendalian
8.       Rantai Nilai
Primer actraties
a.       Pemasaran dan Penjualan
b.      perusahaan infrastruktur
c.       sistem informasi
d.      Sumber Daya Manusia
e.      Penelitian dan Pengembangan
f.        Sourcing dan Logistik
9.       Tingkat Strategi Internasional
a.       Strategi Perusahaan
b.      Strategi Bisnis
c.       Strategi Fungsional